Programme 2006
Nos tout-petits
- Augmenter le nombre de places d’accueil
- Favoriser l’accroissement du nombre des gardiennes d’enfants agréées.
- Allonger les horaires d’ouverture des crèches
- Créer des nouvelles crèches.
- Multiplier les structures d’accueil extra-scolaire
- Renforcer la sécurité des espaces de jeux.
- Considérer la qualité de l’accueil comme une exigence
- Prévoir des emplacements de parkings réservés aux parents accompagnés d’enfants de 0 à 2 ans dans certains lieux publics
- Respecter le Pacte scolaire.
- Réinstaurer le manuel .
- Poursuivre la rénovation des infrastructures scolaires
- Apprentissage des langues
- Intensifier la collaboration avec l’Ecole internationale du Shape pour permettre aux enfants des échanges linguistiques et culturels.
- Formation continuée des enseignants sans interrompre les programmes de cours
- Lutter contre le décrochage scolaire
- Eradiquer la violence à l’école.
- Apprentissage et l’utilisation des nouvelles technologies
- Eduquer les enfants à la citoyenneté
- Multiplier les petites infrastructures sportives dans les quartiers (terrains multisports,…).
- Augmenter le nombre de maisons de jeunes pour qu’il y en ait aux quatre coins Grand-Mons.
- Mieux écouter les jeunes et contribuer à la réalisation de leurs projets.
- Investir dans les programmes de prévention des assuétudes (tabagisme, drogues, alcool,..).
- Soutenir les activités du Conseil Communal des Ados nouvellement créé.
- Favoriser l’expression culturelle des jeunes en mettant à leur disposition des locaux adaptés et en favorisant leur participation aux activités soutenues par la Ville.
- Favoriser le maintien à domicile des aînés en renforçant les services à domicile (soins, brico-dépannage, repas, TéléAssistance...).
- Augmenter le nombre de places dans les homes notamment ceux gérés par le CPAS.
- Inciter au développement de «résidences services ».
- Encourager la mise en place de services administratifs « ambulants » permettant aux citoyens d’accomplir la plupart des formalités.
- Favoriser la participation aux activités culturelles des seniors en offrant notamment des programmations qui correspondent à leurs souhaits et en adaptant les horaires.
- Développer des logements adaptés aux aînés notamment dans le cadre de la rénovation des logements sociaux.
- Informer les aînés de ce qui existe à leur intention.
- Intensifier le travail réalisé au sein de la Plate-forme d’Observation et d’Actions du 3ème âge afin d’en faire un véritable Conseil consultatif des seniors.
- Renforcer le service social de mobilité pour les personnes âgées à l’instar de ce qui s’organise déjà pour les moins valides (taxi social).
- Donner la possibilité aux seniors qui le désirent de participer bénévolement à la vie et au bon fonctionnement de la cité.
- Rendre progressivement accessibles aux moins valides tous les lieux communaux et culturels.
- En synergie avec les TEC et la SNCB, renforcer l’accessibilité aux bus et aux quais de la gare de Mons.
- Associer la Plate-forme des moins valides aux décisions relatives aux grands chantiers et tenir compte de leur avis.
- Prévoir des revêtements lisses ou à pavés lisses pour favoriser la circulation des moins valides.
- Exiger lors de réfection de voiries et trottoirs, des bordures larges avec une inclinaison faible permettant aux voiturettes de circuler aisément ainsi que l’aménagement de petits plots en bordure de trottoirs pour les moins voyants.
- Multiplier les places de parking réservées et appliquer la « tolérance zéro » à l’égard de ceux qui occupent indûment ces emplacements.
- Favoriser l’accueil des élèves moins valides dans nos écoles.
- Stimuler auprès des promoteurs privés de logements la création d’appartements pour personnes à mobilité réduite dans les projets d’habitations multiples sur le territoire de la commune.
Notre taux de chômage est trop élevé. C’est une des difficultés que l’autorité communale a du mal à résorber. A Mons, il existe un nombre significatif d’emplois mais, comme dans toutes les grandes villes et les sociétés ouvertes, ces emplois ne sont pas nécessairement occupés par des locaux. Les Montois ne sont pas épargnés par ce phénomène.
L’augmentation du volume d’emplois est d’abord fonction de l’intensité des activités. On comprend pourquoi le PS accorde tant d’importance à la créativité, à l’innovation, à l’esprit d’entreprise à Mons. La création d’emplois dépend aussi du plaisir et de l’intérêt que prennent les investisseurs à venir s’implanter dans le Grand-Mons. C’est la raison principale du projet de rénovation complète de notre cadre patrimonial exceptionnel : ce cadre doit devenir un écrin qui suscite l’envie de s’installer dans une si belle commune.
Bien sûr, le volume d’emplois dépend en grande partie de la conjoncture économique globale et des mesures prises par les gouvernements. Mais le rôle de l’autorité communale, même s’il est mesuré, n’est pas négligeable. Nous devons donc utiliser nos outils au maximum et agir avec détermination. Le PS entend ainsi poursuivre la politique montoise d’attraction des investisseurs. Il veut aussi prendre des initiatives spécifiques pour favoriser l’embauche des demandeurs d’emploi.
- Développer des initiatives pour aider les demandeurs d’emplois à retrouver un travail, notamment en facilitant leur mobilité.
- Favoriser la remise à l’emploi des minimexés par l’accroissement des contrats « d’articles 60 » au sein de l’administration communale et du CPAS.
- Adopter des contrats locaux pour l’emploi avec une attention particulière pour les jeunes.
- Renforcer les programmes de formations transitoires pour les demandeurs d’emplois.
- Organiser des formations rapides qui permettent d’accéder aux demandes d’emplois non satisfaites notamment en collaboration avec la Mission régionale.
- Privilégier les parcours d’insertion professionnelle.
- Conforter l’attractivité de la ville pour attirer les investisseurs afin de créer de nouveaux emplois.
- Créer un guichet unique pour les porteurs de projet afin de les accompagner dans la création de leur entreprise.
- Soutenir la création d’entreprises d’économie sociale.
- Susciter auprès des habitants le recours aux « titres-services » qui permettent, à meilleur compte, de faire réaliser tout une série de travaux qui vont du repassage à l’entretien d’un domicile. En augmentant le volume des demandes, on crée directement du travail pour bon nombre de personnes.
Notre société est injuste. Il faut la changer ! En premier lieu, l’autorité publique se doit d’accorder aux plus fragiles, aux plus démunis, aux gens qui souffrent, une attention particulière. Tout le monde a le droit de vivre dignement, d’être respecté, de jouer un rôle dans la société. En quelque sorte, chacun à droit à une sécurité d’existence.
C’est la raison pour laquelle le PS veut que la Ville, en étroite collaboration avec le CPAS, vienne en aide aux plus démunis avec des réponses adéquates. Pour le PS, personne ne peut rester « sur le bord du chemin ». Un dispositif relativement diversifié existe déjà. Notre action visera à le compléter et à l’améliorer.
- Renforcer encore la qualité de notre « samu social » accessible 24h/24h.
- Intensifier les actions de prévention aux risques du surendettement.
- Offrir un maximum de services à domicile, notamment pour les aînés et les moins valides.
- Réhabiliter un centre d’accueil 24H/24 pour les toxicomanes (« Intermezzo »).
- Soutenir le travail de rue afin de rencontrer les « sans domicile fixe » et de les orienter vers des structures adaptées.
- Créer de nouvelles antennes de quartier dont une à la Cité de Nimy (à l’instar de 5 autres quartiers du Grand-Mons).
- Développer un service adapté aux familles monoparentales afin de répondre à leurs besoins spécifiques.
- Contribuer à la création d’une asbl d’aide aux séropositifs.
- Encourager, dans les quartiers, les initiatives intergénérationnelles pour assurer la cohésion sociale.
- Favoriser la création d’une Maison pour femmes seules en difficulté afin de compléter les services rendus par les Maisons maternelles.
- Mettre en place des appartements supervisés afin de permettre aux mères en difficulté de retrouver progressivement une vie autonome.
- Soutenir la création d’un point d’accueil pour le soutien à la parentalité.
- Renforcer l’accès à la culture, pour les plus démunis notamment, via l’article 27 auquel la Ville adhère déjà.
Des associations œuvrent dans une multitude de domaines afin de répondre à des besoins réels de nos citoyens. Nous souhaitons les aider en facilitant au maximum leur travail.
- Créer des Centres d’Accueil de la Vie Locale et Associative (CALVA) dans les localités qui n’en bénéficient pas encore et garantir leur location à un prix modéré.
- Renforcer le rôle du Conseil Culturel Participatif pour qu’il puisse davantage intervenir en soutien des associations culturelles.
- Informer davantage sur les missions de la Maison des Associations nouvellement créée à Jemappes.
- Actualiser le répertoire des associations culturelles et sociales.
- Intensifier la politique de mise à disposition de locaux communaux.
- Assister, cas par cas, notamment par de l’aide matérielle, les associations en fonction leurs besoins propres.
La santé constitue notre capital le plus précieux. Certes, ce n’est pas l’autorité communale qui régit la santé publique. Mais elle souhaite participer à une médecine efficace et accessible à tous.
- Garantir l’offre de secours médicaux urgents.
- Contribuer à la réorganisation des services de garde des médecins généralistes au bénéfice des patients par un centre d’accueil de médecine générale au sein des services d’urgence des deux hôpitaux montois.
- Participer au rapprochement progressif de l’Hôpital Ambroise Paré et de la Clinique Saint-Joseph afin de garantir une variété de soins par une médecine de haute qualité et complémentaire.
- Soutenir les actions menées par l’Hôpital Ambroise Paré : la création d’un centre de prélèvements sanguins et de promotion de la santé et la construction d’un centre de médecine sportive au Grand-Large.
- Renforcer la sécurité des hôpitaux via, notamment, les Agents de Prévention et de Sécurité de la Ville.
- Soutenir les actions de prévention dans les domaines de l’alimentation, des assuétudes ou des maladies sexuellement transmissibles.
- Maintenir le niveau d’efficacité de TéléAssistance.
Un grand nombre de citoyens souhaitent participer plus directement à la gestion de la cité. Ils ont raison. Ils réclament une démocratie plus participative. La démocratie représentative permet, quant à elle, d’élire des conseillers communaux tous les 6 ans. Il est normal que des concertations régulières avec les habitants puissent être organisées, par exemple pour des aménagements concernant leur quartier, comme pour d’autres grands dossiers de la Ville.
- Evaluer l’expérience pilote du Budget participatif à Jemappes et Flénu. Le cas échéant, proposer une généralisation sur l’ensemble du territoire en se donnant les moyens humains et méthodologiques d’y parvenir.
- Soutenir les initiatives émanant des Comités de quartier.
- Multiplier les espaces d’échanges avec les citoyens, notamment via le site Internet de la ville et le bulletin communal.
- Susciter, dans le cadre de Mons 2015, des projets inter-quartiers.
- Organiser, comme aujourd’hui, des réunions avec les riverains dès qu’un aménagement est prévu dans leur lieu de vie.
Le citoyen est en droit d’attendre de son administration un service de qualité. Une vaste réorganisation a été entamée en 2002. Elle se poursuit et a besoin d’être parachevée. L’objectif est double : créer un cadre de travail plus valorisant pour les agents et rendre un meilleur service aux citoyens. Qualité de l’accueil dans tous les services communaux, traitement rapide des demandes des citoyens, écoute et conseils sont des priorités du PS. Une bonne gouvernance implique aussi une gestion saine des finances communales.
- Poursuivre la restructuration de l’administration et la formation continue des agents communaux afin de garantir la qualité du service aux citoyens.
- Instaurer un sein de l’administration une procédure permettant la traçabilité des dossiers et l’amélioration de leur traitement.
- Atteindre le « zéro papier » lors des séances du Collège en ayant recours aux outils informatiques. Cela permettra de diminuer le gaspillage et garantira une plus grande efficacité du suivi des décisions.
- Poursuivre le plan de gestion de la Ville par une maîtrise des finances communales. L’objectif est de continuer à réduire le déficit annuel de la Ville.
- Multiplier les demandes de subsides auprès des différents gouvernements afin de rendre possibles une série d’investissements nécessaires au cadre de vie, qui seraient irréalisables avec les seules finances de la Ville.
- Accélérer la délivrance des permis d’urbanisme.
- Renforcer la décentralisation des permanences administratives dans les quartiers.
- Rendre les services communaux accessibles en dehors des plages horaires habituelles.
- Créer une rubrique spécifique dans le site Internet de la Ville relative aux travaux dans les quartiers et à leur programmation.
- Rendre possible la délivrance de documents administratifs en ligne, car aujourd’hui seule leur commande est possible.
- Maintenir la politique de consommation responsable menée par la Ville (achats respectueux de l’environnement).
- Développer un projet de coopération décentralisée Nord-Sud pour venir en aide à une ville dans un pays en développement.